2012年,中国工程机械工业轮流点中国工业网

时间:2018-12-30 18:08:43 来源:荣一娱乐官网 作者:匿名

最近,根据相关消息,国家发展和改革委员会牵头的《促进城镇化健康发展规划2011-2020年》初稿已经完成。在《规划》,“城市化将在未来10年内带动40万亿投资。”“世界上最大的投资机会是中国。城市化“。 “在投资方面,新型城镇化意味着房地产,水泥,新型建材,机械设备和大众消费品将在新型城镇化进程中受益于”五朵金花“。国家发改委专家表示: “其中三个都与建筑机械制造业有关。因此,可以说从今年开始,中国工程机械制造业处于低谷初期将不可避免地开始复苏。“ “但这并不意味着该行业在2006年至2012年之间的”土地“的广泛运营增长模式可以继续。”上述专家表示:“转型势不可挡。上一期累计的产能过剩将被消耗,核心企业的规模也已扩大到无法追求速度的程度。 “集约化农业”已成为当前行业的变革趋势。好消息是,在2012年,由中联重科代表的行业领导者公司已经意识到这个问题并且正在开始调整。“ 2012年:“放一圈”很难继续 “2012年工业和企业的问题实际上是多年系统隐患的结果。”中国工程机械工业协会的一位专家对记者进行了分析:“这个隐患是”土地所带来的产能过剩“。并在快速发展中调整发展模式和运营能力。“ “自2006年以来,4万亿投资政策已经在2008年达到顶峰,2011年仍在消化4万亿元的基础设施投资。”上述专家分析说:“中国的GDP主要依赖于投资,尤其是基础设施。投资虽然为国内工程机械公司带来了60%以上的年增长率,但也奠定了“祸根”。对长期基础设施建设的大量投资带来了看似无穷无尽的需求,并且在这种“需求”刺激下,对于早期阶段的行业公司来说,最重要的是利用他们所有的力量“跑马”并扩大生产能力。”“这种国内生产总值发展的实质实际上是利用今天的过剩产能来消耗今天的产能过剩。”着名经济学家郎咸平指出了这种发展模式的不足之处。 从2011年年中开始并在2012年持续的宏观经济放缓已经打破了这种与“庞氏骗局”类似的增长。根据国家统计局7月13日公布的数据,初步估计显示2012年上半年国内生产总值为22798亿元,按可比价格计算,同比增长7.8%;电力,房地产和铁路等实体经济的增长率基本上在一个数字范围内增长。 “一个普遍现象是国内经济快速发展,行业市场强劲;国内经济发展放缓,行业市场不景气。这样的企业集团仅限于国内市场竞争,该行业的产能过剩成为一种跳跃。无法制造的诅咒。“新华社在12月份接受了中联重科董事长詹春新的专访。 根据中国八大工程机械行业上市公司前三季度报告的数据,包括中联重科,三一重工和徐工,除中联重科的主营业务增长17.77%外,其他七家公司的平均增幅为-20.89%;除了中联重科的净利润同比增长16.74%外,其余七家公司的平均增幅为-51.30%。 “因此,要改变机械工业的现状,必须从整个产业链的各个方面入手,调整已形成的现有产业结构,特别是要抑制同质化生产能力的盲目扩张。提升“软”能力,改变对产品的追求。“大而重”是“精,细,精”。对于2012年如何解决行业问题,中国执行副总裁蔡伟慈机械工业联合会指出。 中联重科:2012年“精耕细作”是出路 “中联重工可以保持2012年”反市场“收入和净利润的双倍增长,依靠与前一行业主流发展不同的”精耕细作“模式。”中联重科品牌管理负责人记者说:“这种'精耕细作'主要体现在发展模式和运营调整的发展上。”“首先是发展模式。自成立以来,中联重科一直将'稳定增长'作为公司的发展模式。“负责人说:”这种'稳定'节奏一方面反映在固定资产投资上。另一方面,人力资源成本的控制也反映在公司产品销售的毛利润波动控制中。“ 根据中联重科和三一重工2012年的报告,三一重工的固定资产原值为167.16亿元,折旧为5.26亿元,其中管理费为1.58亿元,计入并计入成本。中等折扣约为3.68亿,占其总折旧的70%。根据2012年半年度固定资产规模,2012年将产生每月约8800万元的贬值。前三季度将贬值约7.89亿元,其中每月折旧成本为0.62亿元,包括在前三个季度。成本约为5.58亿美元,占总成本的2.06%。第三季度成本折旧约为1.86亿,占第三季度的2.82%。中联重科2012年原固定资产为63.72亿元。前三季度的成本折旧和摊销为2.02亿,占总成本的0.79%。第三季度成本折旧和摊销为7亿美元,占第三位。季度成本为1.08%。 此外,鉴于上海证券交易所与深圳证券交易所的披露要求存在差异,目前2012年业内人员数量尚无准确数据。但根据2011年披露的情况,三一重工2011年员工支付人民币36.08亿元,员工总数51,827人,平均工资69,600 /年,生产人员30,609人。薪资计算的生产人员工资约为21.3亿,占总成本的6.60%。中联重科过去11年的员工总数为28,833人,其中生产人员为14017人。2012年前三季度,直接人工占总成本的3.52%。在第11年,三一重工的员工总数比中联重科的员工多22,994人。生产人员数量比中联重科多16,592人。因为它宣布没有解雇员工,所以根据2012年前三季度的11年数据计算。在中联重科,将支付约12亿元人民币的工资,生产人员将支付比中联重科多出860万元人民币。第三季度的总人数将超过4亿。薪水。“通过固定资产投资和人力资源投资的规模控制,中联重科成功实现了固定资产折旧和人员支出的规模控制和风险管理,并通过降低”节流“成本实现了成本降低。业内人士分析道:“不仅如此,中联重科在控制产品销售毛利率波动方面也有自己的经验。” 根据数据显示,2012年前三季度,中联重科的毛利率分别为32.1%,35.3%和35.6%,而三一重工的相应数据分别为38.4%,32.9%和26.1%。 “与毛利率数据相比,我们可以看到中联重科的季度毛利率相对稳定。不同的销售规模和不同的产品结构影响毛利率变化仅0.3%-3.2%。” “通过控制固定资产投资和人工成本以及产品毛利率的波动,中联重科通过'稳健增长'发展模式成功实现了长期的成本控制和利润水平控制。在中国日报的披露中和第三季度报告一样,它已成为业内唯一一家成功实现持续收入和净利润增长的公司。“ “其次,这是对公司经营管理的调整。”上述负责人继续介绍:“2012年,中联重科通过'项目体系'改革,打破了原有分支机构和部门的局面。在集团层面。实现了以项目为基础的新模式,研究以发展为核心,以效率为目的,整合集团的生产和科研。“ 据负责人介绍,2012年,中联重科在企业管理系统层面的项目导向集成主要集中在精益生产和企业管理平台的信息化建设上。 “在精益生产方面,集团目前的进展主要集中在年初精益生产的第二阶段和7月底通过验收的计量管理系统。前者主要由混凝土机械公司进行,后者则涉及总部和具体。 8个分支机构,20个二级机构和88个大专院校,包括机械和道路机械。“上述负责人介绍。 此外,汉寿制造部精益生产项目于4月正式启动; 6月,中联重科还邀请日本精益生产专家内田先生进行一系列主题培训。8月,中联重科混凝土机械的电子商务平台正式启动。 10月,中联重科与SAP签署了信息技术战略合作协议,介绍了SAP的最新技术,并扩展和升级了现有的IT系统。建立统一的应用系统信息管理平台,完善研发流程,实现技术开发与市场需求的无缝融合。 11月,工程机械行业的第一个3D电子零件目录被用于中联重科工程起重机公司DMS。该系统正式启动。 “在研发阶段,项目系统的推广主要集中在国家重点研发项目的开发上,”该负责人表示。 据了解,2012年,中联重科独自或领导了两个国家重点项目的研发:一,作为“十二五”国家科技支撑计划《建筑施工装备关键技术研发与产业化》项目机器项目的关键问题之一,另一个是国家863计划重点项目“工程机械远程维护与监控系统”。 “显而易见,中联重科在2012年坚持'稳定增长'发展模式,企业管理和技术研发的'项目体系'改革,自企业成立以来,一直致力于”精耕细作“。传统。“上述品牌管理部门负责人表示:”2013年,随着国家城镇化政策的制定和实施,基础设施建设将继续升温,行业将不可避免地回暖。但是,中联重科仍会坚持下去。困难和正确的模型由历史验证推进。同时,中联重科也希望业内其他同行也能通过不同的具体措施,实现企业发展模式的完善,从而共同推动行业发展趋势的转折点的形成。
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